女性や若手社員など多様な人材が活躍する企業に、そのカルチャーや制度などをお聞かせいただくこの企画。今回は、多くの企業の健康経営を支援しながら、自らが率先して社員が生き生きと働ける環境を実現し、成長を続けている株式会社アドバンテッジリスクマネジメントを取材しました。
株式会社アドバンテッジリスクマネジメントとは
株式会社アドバンテッジリスクマネジメントは、ストレスチェックをはじめとしたメンタルヘルスサービスを軸としながら、先進的なソリューションにより企業のさまざまな人事問題を解決し、多くの企業の健康経営を支えています。
2022年度実績では、健康経営銘柄の45％、ホワイト500認定法人（※）の4社に1社に対してソリューションを提供しています。
（※）健康経営を実施する企業を評価する制度のひとつ。優良な取り組みを実施している大規模法人のうち上位500法人が該当。
| 会社名 | 株式会社アドバンテッジリスクマネジメント |
|---|---|
| 住所 | 東京都目黒区上目黒2-1-1中目黒GTタワー17階 |
| 事業内容 | ・メンタリティマネジメント事業 ・就業障がい者支援事業 ・リスクファイナンシング事業 |
| 設立 | 1999年3月 |
| 公式ページ | https://www.armg.jp/ |
| 働き方 | テレワーク、時差勤務制度、プレミアムワンアワー（定時より1時間早く退勤可能）など |
株式会社アドバンテッジリスクマネジメントでは、自身が率先して社員がいきいきと働きやすい環境の実現に取り組んでおり、女性や若手社員を含めた多種多様な人材が活躍しています。2022年度には「健康経営銘柄」に初選出され、2023年度も2年連続で選定されました。
今回は、社員の働きやすさを実現する組織の制度やカルチャーにスポットをあてて、人事部の小山さんと滝口さんにお話を聞かせていただきました。
「企業を元気にすること」を掲げて健康経営をサポート
▲「企業に未来基準の元気を！」というメッセージが掲載されている（公式サイトから引用）
編集部
まず最初に、アドバンテッジリスクマネジメントさんの事業内容について教えてください。
小山さん
当社は、コーポレートメッセージにも掲げている「企業に未来基準の元気を！」という想いのもと、さまざまな事業を展開しています。
もともと当社は、企業の従業員がケガや病気で働けなくなった場合の所得を補償する「団体長期障害所得補償保険（GLTD）」の販売代理店として、1995年に創業しました。
すると、保険を導入いただいている企業において、従業員の方がメンタル面の問題を抱えて体調を崩してしまうことがとても多いことがわかってきたんです。「所得補償を行う前の段階として、メンタル面の問題で不調をきたすことを未然に防ぎたい」という声をいただくようになり、メンタルヘルス分野に事業を拡大しました。
さらにその後は、身体の健康にも対象を広げて事業を展開しています。心の調子が悪ければ身体、身体の調子が悪ければ心の調子も悪くなってしまうというように、心と身体の問題は密接につながっていますからね。
編集部
企業が抱える人事に関するさまざまな悩みに柔軟に対応しながら事業を拡大し、成長し続けてこられたのですね。
小山さん
はい。現在では、企業の「健康経営」や従業員の「ウェルビーイング」の実現を支援すべく、企業が抱える経営・人事の問題に対するソリューションを総合的に提供しています。
▲経営・人事に関する幅広い分野の課題を総合的に支援している（公式サイトより引用）
多様なサービスの軸となるコンセプトは「ウェルビーイング」
▲「ウェルビーイング」の定義（同社の会社説明資料より引用）
編集部
「ウェルビーイング」という言葉は、近年「健康経営」とあわせて耳にする機会も増えてきましたが、どのような状態を指しているのでしょうか？
滝口さん
ウェルビーイングをひと言で表すと、「身体的にも、精神的にもそして社会的にもすべてが満たされた状態」です。従業員の心身の健康はもちろんのこと、個人の働きがいや自己実現、私生活との両立なども含めて幅広い意味で生き生きと働ける状態を目指します。
従業員が健康で生き生きと「ウェルビーイング」な状態になれば、企業の生産性が上がり、企業価値の向上につながるという良い循環ができると考えています。
編集部
従業員の心身の健康の実現を目指す「健康経営」はもちろんのこと、もう少し幅広く捉えて、経済面、キャリア、家族関係などの社会的側面での満足度の向上も目指しているということですね。
滝口さん
そうですね。我々はさまざまな事業を展開していますが、これらに共通するコンセプトとして、一言で表すと何なんだろうと考えたときに、「ウェルビーイング」という言葉がしっくりくると感じているんです。
心と身体の関係と同様に、仕事で問題があれば私生活に影響し、私生活で問題があれば仕事に影響することも多いです。どこかに問題があっては「ウェルビーイング」にはなれません。
「ウェルビーイング」のプラットフォーマーへと進化中
編集部
具体的なソリューションの中身についても少しお話をお伺いしたいのですが、多くの企業に導入されている代表的なソリューションにはどのようなものがありますか？
小山さん
導入実績が多く、顧客基盤となっているソリューションという意味では、メンタルヘルス分野の「アドバンテッジ タフネス」が挙げられます。従業員のストレスチェックやエンゲージメントサーベイ（※）から課題を見つけ出し、具体的な解決策を提供するところまでをワンストップで実施するというサービスです。
（※）従業員のエンゲージメント（組織に対する愛着心）を測定するための調査
ただ実際には、このサービス単体での導入を推進しているというよりは、企業の状況に応じてさまざまなソリューションを組み合わせて総合的な提案を行っています。近年では、当社がこれまで展開してきたサービスを統合した「アドバンテッジ ウェルビーイング DXP」というプラットフォームの提供も開始しており、現在、力を入れて提案を進めています。
編集部
「アドバンテッジ ウェルビーイング DXP」は具体的にどのようなソリューションなのですか？
小山さん
先ほどご紹介した「アドバンテッジ タフネス」によるストレスチェックの結果をはじめとして、健康診断のデータ、勤怠情報など、さまざまな人事労務情報を集約できるプラットフォームです。ビッグデータをもとに分析して課題を見える化し、その課題に対し最適な支援を行っていくというものです。
▲「アドバンテッジ ウェルビーイング DXP」の画面イメージ（公式サイトより引用）
編集部
最先端の技術も取り入れながら、個々の企業に最適なソリューションを提供し、解決に導かれているのですね。
アドバンテッジリスクマネジメントさんが目指している「ウェルビーイング」というゴールや、その実現のために提供しているさまざまなソリューションについて、よく理解できました。
アドバンテッジリスクマネジメントでは女性を含めて多様な人材が活躍
編集部
続いて、社員の皆さんが働く環境についてお伺いしたいと思います。
まず、アドバンテッジリスクマネジメントさんでは多くの女性社員が活躍しているとお聞きしていますが、社員全体に対する割合はどれくらいなのでしょうか？
滝口さん
2023年3月時点のデータでは、社員のうち女性比率は58%程度です。管理職に就いている社員の割合でいうと、43.4%が女性です。
編集部
中には育児をしながら働かれている方もいらっしゃるのでしょうか？
滝口さん
職種や部署を問わず、育児と両立している社員はたくさんいます。課長や部長など役職者の中にも育児しながら活躍している人はたくさんいますよ。妊娠・出産が理由で仕事を辞める社員はほとんどおらず、2022年度実績では、女性の育児休業の取得率は100%です。
また、男性の育休取得率は71.4%です。育児休業だけでなく、お子さんが病気のときに休みが取れる看護休暇なども、女性だけでなく男性の利用率も高いです。
編集部
女性を含めたすべての社員の方が、ライフステージの変化を経ても活躍し続けられる環境があるということですね。
滝口さん
そうですね。当社では、女性に限らず、全社員が活躍できる環境作りが大切であると考えていて、それが結果的に女性の働きやすさにつながっているのかなと思っています。
2022年10月には「ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン」の推進を宣言しています。育児や介護のほか、性別・年齢・性的指向・国籍・障がいの有無などにかかわらず、全員が生き生きと活躍できる環境の更なる進化を目指して、取り組みを進めています。
時間単位の有給休暇も。充実した制度で自由度の高い働き方を実現
編集部
「社員の皆さんが生き生きと活躍できる環境づくり」について、具体的なサポート制度や取り組み内容を、いくつか例を挙げて教えていただけますか？
滝口さん
さまざまなものがありますが、勤務スタイルの観点でお話しすると、在宅勤務や時差勤務制度を組み合わせて活用することでかなり柔軟性の高い働き方が実現できます。
時差勤務制度では、7時から10時までの30分刻みで勤務開始時間を調整できるので、用事を済ませてから業務を開始したり、逆に朝早めの時間帯から働き始めて早く仕事を切り上げたりすることも可能です。
そのほか、社員の皆さんから好評な制度としては、年次の有給休暇が時間単位で取得できるような制度があげられます。例えば家庭の用事で1時間〜2時間だけ早く帰りたいケースなどもありますよね。そのようなときに、半休とか全休を取らなくても時間単位でお休みをとることができます。
編集部
時間単位で取得できると、有給休暇取得のハードルが少し下がるので、ちょっとした用事でも気軽に利用できそうですね。
勤務時間に関しては、プレミアムワンアワーという制度もあると伺いましたがこれはどのような制度なのでしょうか？
滝口さん
プレミアムワンアワーは、17時まで勤務すれば、18時前に退勤しても18時まで勤務したとみなす制度です。時短の場合には30分早く退勤しても所定労働時間勤務をしたとみなします。短時間で集中して業務に取り込むことで、オンとオフのメリハリをつけた働き方をすることができます。
編集部
さまざまな制度の組み合わせで、かなり柔軟性高く働けそうですね。生産性高く仕事をして、育児や介護との両立だけでなく、趣味や勉強などを含めて自分の好きな時間の使い方ができれば、社員の皆さんの働きがいにつながりそうですね。
育休からの復帰をサポート。自社サービスも活用して仕事と子育ての両立を支援
編集部
続いて、子育てとの両立サポートという点にスポットを当ててお伺いします。先ほど、女性の育休取得率100％というお話がありましたが、復職や復帰後の活躍をサポートするための独自の取り組みがあれば教えてください。
滝口さん
一例としては、復職前に必要な準備や復職後の両立のコツなどをまとめたガイドブックを作成し、対象者にお渡ししています。また、復職者を受け入れる部門長向けのガイドブックも整備していて、組織としてスムーズに復職できるような支援を行っています。
そのほかに、特徴的なものでいうと、当社がお客様向けに販売しているサービスの中に「ADVANTAGE HARMONY（アドバンテッジハーモニー）」という商材があるんですけれども、それを自社でも導入しています。
編集部
「ADVANTAGE HARMONY」とは、どのようなサービスなのですか？
滝口さん
お休みを取っていらっしゃる方と会社を繋ぐクラウドサービスで、定期的な会社情報の発信などを行なっています。人によっては育休中にも研修に参加したりすることもできますし、社員との懇親会の案内などもお届けできます。
休職中にも継続的なコミュニケーションをとることで、職場復帰への心理的なハードルを下げられているのかなと感じています。
編集部
長い期間会社から離れていると、取り残されているような感覚を持たれる方もいらっしゃいますよね。それを感じさせないためのつながりを持てるというのはとても素晴らしいですね。
滝口さん
当社では社員同士のつながりというのは大事にしていて、子育てに関する情報交換や両立のコツをシェアする場も積極的に設けられています。
人事部主導のものもありますが、子育て中の社員が自主的に設立した「ハハ部」というコミュニティもあり、2023年7月現在、50名ほどのメンバーが定期的にランチ会などを開催しているようです。
編集部
同じ境遇のメンバーと交流できる場があると、心強いですよね。自主的にそれを実施できる組織風土があるというのもとても素晴らしいと感じました。
長時間労働を良しとせず、個人の生活を大事にする風土がある
編集部
さまざまな支援制度について伺ってきましたが、企業によっては「雰囲気的に利用しづらい」というケースもあるかと思います。アドバンテッジリスクマネジメントさんでは、なぜこのような高い利用率が実現できているのだと思われますか？
小山さん
これは私の考えですが、長時間労働を良しとしないという風土が、もともと存在しているからかなと思っています。
長時間労働が当たり前の会社だと、例えば育児のために時短で働く人が他の人と同じぐらいのパフォーマンスを出すのってものすごい大変ですよね。そうすると時短を取ることに引け目を感じることにつながってしまうと思うんです。
編集部
確かに、周囲の人が長時間労働していたら、帰りづらいと感じてしまいますよね。
小山さん
はい。ですが、当社では残業なしで帰るということが当たり前なので、帰りづらいという雰囲気がありません。時短で働く方に限らず、柔軟な働き方で早めに退勤するということが当たり前にできるんです。
働くことに対して、「ワークだけじゃなくてライフも大事にしようね」という価値観が根付いていることが、制度の利用率にも表れているのかなと思います。まさに、「ウェルビーイング」のコンセプトですよね。
編集部
組織全体として、長時間労働よりも生産性高く仕事をすることを重視する価値観があるのですね。とても理想的な姿だと感じました。
年齢は関係なくチャレンジ可能。新卒1年目から事業立ち上げも
編集部
続いて、若手社員の活躍についても教えてください。アドバンテッジリスクマネジメントさんで働く社員の平均年齢は30代で、若手社員も多く活躍されているとお伺いしました。
小山さん
そうですね。2022年3月末時点で平均年齢は37.6歳です。新卒・中途問わず、20代から多くの若手社員が活躍しています。
編集部
若手社員がどのような活躍をされているか、具体的なエピソードなどがあればお聞かせいただけますか？
小山さん
全員がさまざまな方向性で活躍しているのでどれを紹介すればよいか悩みますが、例えば、新卒入社のハイパフォーマーの営業職の社員が、入社5、6年目くらいのタイミングでMBAの取得支援の制度に手を挙げ、MBAを取得したという事例があります。
その社員は、7年目で管理職に就任し、組織マネジメントにおいても大いに活躍してくれています。ほかにも、営業職として活躍していた社員が今期から新設された人事企画部の立ち上げに抜擢されています。
また、学生時代からベンチャー企業でのインターンなどを経験した新卒1年目の社員が、会員制コミュニティ・オウンドメディアの新規立ち上げを担当したという事例もあります。先輩社員とともに主体的に業務を推進し、新規会員獲得数における達成率200％越えの成果で、チームとして社内表彰をされました。
編集部
年齢や在職年数に関係なく、機会を与えられるということがよくわかる事例ですね。
小山さん
そうですね。これはあくまでも事例で、本当にさまざまな方向性で活躍している若手社員がたくさんいます。主体性があれば自分でやりたいことを発信して、希望があれば新しい部署や職種でチャレンジすることもできるんです。
チャレンジすることが求められる組織風土と人事制度
編集部
お話をお聞きして自らの主体性をとても大事にされているように感じましたが、自発的な行動を後押しする組織の風土のようなものはあるのでしょうか？
滝口さん
そうですね。「新しいことにチャレンジをするために主体的に行動する」という価値観が、若手社員を含め会社全体に根付いていると思います。考えることも大切ですが、考えてばかりでは前に進まないので、考えながら行動することを推奨していますね。
チャレンジし続けるという価値観は、「アドバンテッジWAY」という当社の行動指針でも明確に提示されています。当社では、この指針をとても大事にしているんです。
▲社員の行動指針である「アドバンテッジウェイ」でも、チャレンジ（同社の会社説明資料より引用）
滝口さん
このような価値観により、若手だから意見が言えないとか、ないがしろにされるということは全くありません。会社としてもチームとしても上司個人としても、「こういうことにチャレンジしてみたい」という声を歓迎し、サポートする風土があるのです。
編集部
社員全体が同じ価値観を持って新しいことにチャレンジされているということなのですね。
滝口さん
そうですね。また、人事制度に関しても、年次や在職年数問わず、成果で判断するという実力主義な人事評価を採用しています。
生産性高く成果を出すことや、自発的に考え新しいことにチャレンジすることを求められる環境だからこそ、若手社員であったとしても「やりたい！」が積極的に発信でき、自ら成長の機会を掴んだり、やりがいを創り出したりしていくことにつながっているのだと思います。
選択制の研修が充実。学びたいことを手を挙げて学ぶ
編集部
制度としては、チャレンジや成長を後押しするための仕組みはありますか？具体的な例があれば教えてください。
滝口さん
職種別やテーマ別の研修などはもちろんありますし、社員がこれからどういうキャリアを築いていきたいのかを支援するキャリア開発研修もあります。また、オンライン学習ツールや資格取得補助など、学びを支援する制度も用意しています。最近だと、やはりITやDX関連のスキルがどのような職種においても重要になってきているので、こうした学習を支援するための制度もあります。
さまざまな制度がありますが、自ら手を挙げて活用できる制度がほとんどであることが特色です。
編集部
手を挙げて学ぶというところにも、アドバンテッジリスクマネジメントさんの「チャレンジしたいことを尊重する」という組織風土を感じます。自分で選んで学べるというのは、とても素晴らしいことですね。
アドバンテッジリスクマネジメントは「変化を楽しめる人」を歓迎
編集部
では最後に採用についてお伺いします。アドバンテッジリスクマネジメントさんに興味を持たれた方に向けて、お二人からメッセージをいただけますでしょうか。
滝口さん
長時間労働をしない雰囲気だとか自由度の高い働き方の話があると、そのホワイトさだったり働きやすさのイメージばかりが先行してしまいがちなんですよね。ですが、一方で、求められるパフォーマンスレベルも高いという側面があるということは、あらためてお伝えしておきたいです。
当社のメンバーは、働きやすさと働きがいを両立させ、最高のパフォーマンスを発揮することが当たり前だと思っています。このようなメンバーが集まることで、組織力が強化されているというか、引っ張り上げるような力が働いているように感じます。
そのような環境で自分も成長し、組織の成長にも貢献したいと思っていただける方と一緒に働きたいですね。
編集部
なるほど。ホワイトな企業っていうのは、与えられた仕事をこなして、定時で帰るということだと勘違いする人もいるかもしれないけれど、そうではないということですね。
小山さん
そうですね。先ほどお話しした「アドバンテッジWAY」という当社の行動指針にもあるように、私たちは常に新規市場の創造と既存市場の革新を目指しています。
実際に、毎年次々と新しい取り組みをはじめており、その変化のスピードはとても早いです。新たなチャレンジを続けることができる人。そして、変化や困難を楽しみ、自らリーダーシップを発揮して行動することができる人。そういう人には当社はフィットすると思います。「ウェルビーイング」と「チャレンジ」は両立することを実証したいですし、こうした価値観に共感していただける人と一緒にお仕事したいですね。
滝口さん
企業の生産性が上がり、従業員も健康に働いている。そんな日本社会の実現に向けて、ウェルビーイング領域におけるNo1.プラットフォーマーになるべく、これからも新しいチャレンジを続けていきます。興味をお持ちの方は、ぜひ挑戦してみてください！
編集部
自らが率先してウェルビーイングな職場を実現しているアドバンテッジリスクマネジメントさんだからこそ、常に新しいことにチャレンジし、多くの企業の健康経営やウェルビーイングの実現を支えることができているということがよくわかりました。
本日は、たくさんの貴重なお話を聞かせていただき、ありがとうございました。
■取材協力
株式会社アドバンテッジリスクマネジメント：https://www.armg.jp/
採用ページ：https://www.armg.jp/recruit/